大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本最强科技手机的问题，于是小编就整理了1个相关介绍日本最强科技手机的解答，让我们一起看看吧。
日本要零件有零件，要摄像头有摄像头，为何日本生产不出畅销的手机？
曾几何时，日本的索尼、索爱、东芝也都占领着手机市场庞大的半边天，在中国、美国、韩国都能看见它们的影子。到如今，中国有不少手机厂家仍要从日本的索尼进口摄像头传感器，可见其一直掌握着核心技术。那么为什么到了今天掌握核心技术的索尼，却逐渐发展为小众品牌了呢？这还得从日本的手机市场说起。
中国的手机市场运营商和手机厂商划分得很明确，日本则不同，在日本，运营商几乎号令了整个手机市场。也就是说，不管你买什么牌子的手机，什么价位的手机，都要从运营商那里定制，手机厂商很少甚至不会直接接触到用户。
大家可以想一想，一个产品面对的不是它的用户，就无***确了解到市场需求，也就不会花费心思去讨好消费者。换句话说，就是日本手机不懂得居安思危，背靠着运营商这棵大树乘凉是好，可在这种情况下，要如何像华为苹果一般不断创新、研发，逐步占领市场呢？
还有一个原因就是就是出在市场营销上，前面说了曾经的机皇索尼现在已经逐步发展为小众品牌，这点上，索尼的营销可以说是“功不可没”。大家想想，现在走街上，打开电视扑面而来的广告是否大部分都是请来各路流量明星代言的国产机，中国的手机营销有一个奇怪的现象，它们似乎觉得消费者比起手机本身的性能更看重代言人，所以手机广告更像是一场流量比拼。不是说赞成这种营销方式，但基本的营销推广还是要有的，即便苟延残喘如三星，也会花钱投广告，可索尼在这方面就佛系了许多，这也是为什么它现在只存在于一些数码发烧友的圈子里。
现在手机市场竞争日益激烈，如果不抓住时机，则很容易被淘汰。
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日本要零件有零件，要摄像头有摄像头，为何日本生产不出畅销的手机？确实论技术、零部件、制造实力日本都很厉害，而其在世界上能够叫得响卖得好的手机，真的几乎没有。被外界知道的比如索尼、松下、NEC、夏普、东芝，还有运营商自有的NTTDOCOM等，能够在市场上叫好叫座的几乎没有，手机销量完全排不上号。
早期日本的手机因品质做工还不错，在亚洲一带还是有些市场，但在中国国产市场的冲击下、以及韩国手机、苹果手机的冲击下，几乎全部溃不成军。现在已经很少能够见到有人使用日本品牌手机，就连日本国内市场的手机也基本都是被苹果手机占据。本土品牌也是不能与苹果手机相提并论，在海外就更不用说了。
为何日本这个技术大国、制造大国却未能在这个火热的新时代重要载体智能手机上斩获成果呢？个人认为主要有以下原因：
- 因循守旧式的思维模式。日本人做事的规则性太强，执行太慢，根本跟不上手机市场快速的反应模式。比如一个翻盖手机流行了很久，但市场一转换时自己反应又太慢，早已经被别的品牌捷足先登。
- 市场营销模式。哪像国产手机、三星手机、苹果手机那样，搞出一个手机来要闹得全世界都要知道，发布会、线上、线下搞得轰轰烈烈。而日本手机基本以老套的模式在运作，很难引起注意了。
- 中国国内手机厂商的迅速崛起。国内厂家快速崛起，对市场反应灵敏能够迅速抓住消费者的口味、会营销、小创新也不断。市场不但在国内，也延伸到全球，获得相当的用户。
- 日本手机价格高。其手机按照现在的说法基本就是低配高价，但其质量不错。比如索尼的手机，如果不是国产手机冲击，价格也是不低。
- 手机整体利润不高，也转而精攻零部件。日本零部件技术、制造是相当厉害的。包括摄像头、陶瓷电容、高频部件、电池、滤波器等等，日本的厂商依靠制造零部件，反而收益更高。比如日本的京瓷、TDK、日本电产、索尼等，都有很多零部件销往世界各地的手机厂商。
日本不只是手机，连家电成品的制造也在慢慢减少，反而转向材料、零部件等的钻研，为世界各地提供基础部件，同样保持着成为高度发达国家。生产不出畅销的手机，生产畅销的零部件也是一条好道路。
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不同意前面有的网友的回答，得罪请见谅！因为日本的畸形人口结构导致日本生产不出畅销的手机？那么韩国同样有老龄化困扰，人口也不到日本一半，但韩国出了三星、LG等手机大厂，这说明人口不是问题；通信运营商阻碍手机厂商发展？美国、欧洲也是通信运营商强势，美国有苹果，中国的手机品牌到欧洲、美国（一加、中兴）发展，也没说被运营商下绊子，可见也不关运营商的事。
而且，在日本本土，卖的最好的智能手机品牌是外来户：iPhone。日本手机品牌本土市场都被外来品牌干翻，问题一定出在手机企业本身，而不是外部环境。
日本企业不适合竞争极度激烈的市场
日本企业盛行终身雇佣制，员工只要不犯大错，他就可以一辈子呆在企业里。好处是人员稳定，坏处是没有活水引入，企业创新活力不足，尤其管理层***严重。组织失去活力，企业通常裁员换血，这招在日本却很难行得通。
这里讲一个小故事。英国人霍华德•斯金格爵士(Sir Howard Stringer)2005年去亏损严重的索尼公司救火时（任CEO），发现日本企业不习惯裁员，他一想动刀，马上就有人反对。斯金格绝望地认为自己可能一个人也裁不了。结果，索尼内部整合花了二十年时间，连换三任CEO。
索尼前CEO霍华德•斯金格爵士
反映到市场就是，日本企业反馈神经太过漫长，市场反应有如恐龙，当市场缺乏强力对手时，日本企业可以凭借可靠的质量和技术赢得市场，但市场一旦变的激烈，日本人就手足无措。家电、计算机、半导体、手机等领域，都是日本企业先独自耕耘，干的风生水起，等到韩国对手、中国对手和中国台湾对手加入战团，日本慢慢就退出市场。
日本企业不善于整合内部***
索尼的[_a***_]器世界第一，是移动音乐播放器鼻祖（walkman时代，索尼相当于现在的苹果），做好音质的底子雄厚，工业设计能力连乔布斯都佩服（乔布斯经常跑到索尼去观摩学习），但索尼做出的手机，音质不是卖点（被vivo抢走了），拍照不是卖点（被苹果、三星抢走了）。原因就在于音频部门和感光器部门与手机部门各自为政，互相不看不上，就像单兵素质极高的日本武士，难以集结成部队作战，结果遇到单兵素质稍逊的正规军，立即被各个击破。
智能手机市场竞争异常激烈，每代产品的生命周期按月计算，新品迭代快速，不仅需要企业适应快节奏的打法，还必须能高效整合***打造卖点，并辅以灵活多变的营销策略，这些都不是日本企业擅长的。日本企业擅长的是在某个细分领域精耕细作，埋头打磨某一项技术（螺蛳壳里做道场）。
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不知道各位会不会经常有这样的错觉：全球做就中、美、韩三个国家在做手机。但是要说到手机零件，日本的影响力不在我们之下。但手机能走出日本的，好像真的没有几个，这究竟是什么原因呢?
日本这点和中国一点都不一样，在日本买手机只能通过运营商才能买到。运营商权力过大直接导致手机厂商的利润少得可怜，只能跟在运营商***后背走，手机功能由运营商决定、售价手机厂商也无权定夺，就连日本最大运营商NTT，出售的手机连手机厂商的logo都不能印。
二、日本人口结构导致手机市场畸形
想要把手机做出去，先在国内稳住脚跟必然是前提。但日本只有1.27亿人口，老年人就占30%，这直接导致日本本土智能手机消费群体太少，手机厂商很难生存。
三、只做手机零件不代表利润低
虽然我们没有用过日本的手机，但来自日本的手机零件肯定***都用过。首先肯定是摄像头 了，包括苹果在内，大部分高端手机摄像头传感器，都来自索尼。 其次是液晶屏，日本的JDI已经能和韩国三星、LG平起平坐了。最近日本软银又收购了ARM公司，世界上超过95%的手机、平板电脑芯片都采用ARM架构。所以，日本看似不做手机，但从手机行业中赚取的利润并不低！
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到此，以上就是小编对于日本最强科技手机的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本最强科技手机的1点解答对大家有用。
