大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于独角兽智能家居的问题，于是小编就整理了1个相关介绍独角兽智能家居的解答，让我们一起看看吧。
互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？
两件事：
1、初创公司决策的效率很重要，都尽可能别用不熟悉的人，也尽可能别闹什么远程办公的幺蛾子。
2、初创公司，如果不到50个人，就别在那寻思什么考评机制。如果还在乎什么员工划水之类的，坐一起办公就好了，办公室最多能出来两个***工，效率上去了，节省几个人工都好说。
话说，每次看到什么初创公司怎么建立管理制度的，都想笑。初创公司完全是靠核心团队驱动的，普通员工一点用都没，任何关键岗位上都要用“自己人”。成型大公司那一套都是维稳路线，想考虑降低“创业成本”，就是任何事要么自己人上，要么就找靠谱的合作伙伴解决，千万别陷进管理细节里面——例如考勤。
考核要做，考核的不是什么个人绩效，而是组织绩效，说白了，自己带的那个队伍啥档次，自己建模评估下——财务维度，运营维度，客户维度，员工学习发展维度。甚至说，创业公司需要考评的就是创业者自己。别折腾那些没用的，也少折腾员工——创业公司说白了就是个小私企，都是给上面人打工的，别闹那些什么远程办公之类的“降低成本”的幺蛾子。
答案是当然不行，疫情之下不得已的权宜之计。短期可以，时间长了会出大问题。首先，不利于公司的内部组织，管理会变的松散，效率会大大降低，不要指望每个人都能一直自觉自律。如果一个人掉链子会影响整个团队。其次，人类为什么能形成社会，就在于面对面的交流，互相情绪的感染，一个握手，拍拍肩膀，甚至拥抱、安慰和鼓励。这些都是视频无法做到的。就像异地恋问题多多。最后，让员工缺少归属感，都远程办公，要公司总部有什么用。没了总部，怎么让合作伙伴信任，怎么开展业务。就像皮包公司，人跑了找谁去?
当然，随着社会的发展，科技的进步。因为某种特定需求，临时组建一个或者多个小团队。劳动者自己对自己负责，有固定的任务。这样通过远程办公，节约时间空间成本，是完全可以的。但对于一个有情感有理念的组织，远程办公久了会造成伤害。人心散了，队伍就不好带了。
【海鸟有观点】在家办公可以降低公司成本，但是付出的管理成本更高。
今年疫情期间，有一段时间在家办公的。每天早上8点半***会议打卡签到，下午5点半准时打卡签到。公司是生了不少电费、水费，但是工作效率很低，没有了约束，很多同事工作很散漫，每天能够完成的任务也很少。办公室虽然说有比较高的成本，但是相对来说多了很多约束性，管理、效率等各方面都得到了提升。经历了疫情期间的尝试，我个人是比较反对在家办公的，特别是对于普通员工。主要有以下几方面原因：
一、管理问题
虽然有***打卡，但是我在外面的话一般谎称我的网络故障，看不到***，这点还真管不了，农村地区信号差你能说什么。很多细节通过监控是看不到的，一个同事私下跟我说，他每天打完卡就去玩烧烤，每天完成的工作量也不能量化打分。这个让管理者很被动。
二、办公环境
在办公室办公，一切都是为了工作，但是在家办公却不然。在家办公期间，小孩子吵闹，一会让你干这一会让你干那；我在家每天10点就开始做饭了，按照八小时工作制度来说，至少有四个小时在做工作之外的事情，有一次为了能安心工作还特意去了咖啡厅。
三、效率问题
固定的办公场所，有问题可以当面沟通，办公室环境让员工不能太懈怠；但是在家就不同了，听着音乐，看着直播，喝着咖啡，晒着太阳，大家都这样。遇到问题打电话都找不到人，开个***会议半天没有结果。每次打卡的时候，很多人刚刚起床，这样的状态你能要求什么效率呢。
四、保密制度
对于互联网企业来说，很多内容是不能外传的，尤其是以系统为主要产品的企业来说，如何保密才是问题，公司电脑都有相应的监控及上传、保密措施，但是家庭电脑没有。在家办公要保密太难了。
以上就是我的个人观点。
不行。
远程办公是需要磨合的，你看到春节后，很多公司开始远程办公，然后担心员工不干活，开始每天写日报、每周周报，然后拍照证实。还有的希望在电脑上装监控，监控员工是否有在工作。
远程办公很大程度上依赖项目管理，比如你项目的***已经排好，每个人知道自己每天需要做什么，我们时候交付什么，如何衔接，如果有问题找谁能解决。有类似trello的看板工具让大家能清楚现在其他人到什么情况。
如果一家工作很大程度依赖面对面的沟通，随随便便拉个人就开会，开来开去一整天就过去了，那么他们就很难很快适应远程工作。
关于这块有本书《Remote》可以去看看，里面讲的挺不错的
到此，以上就是小编对于独角兽智能家居的问题就介绍到这了，希望介绍关于独角兽智能家居的1点解答对大家有用。
