大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔智能家居销量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍海尔智能家居销量的解答，让我们一起看看吧。
双11预售，美的海尔争霸，格力才第四，这是怎么回事？
“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
我来回答下吧。
如今可以称得上一顿饭也能网购的时候了，可见这种方式多么深入地渗透到我们生活中。去年双十一，阿里平台的销售额再一次刷新纪录，达到惊人的1207亿。在网购狂欢节的背后，是千千万万商家绞尽脑汁的促销，夜以继日的准备。而家电业在网购没有兴起的时候，已经在实体店竞争得轰轰烈烈，现在有了网络渠道，更是在原来的基础上，又多了一个“血拼”的战场。
值得注意的是，热销的预售产品中除了一些中高端产品厂家还有些利润之外，低端经济型也就是很适宜网购的家电产品，目前几乎已无利润可言，甚至有部分产品是厂家为了促进市场占有率赔本销售的产品。今年双11，以小家电占据重要份额的美的即便预售第一，但真的对品牌有利吗？换句话说，了解一个品牌的优劣和未来发展，不能以偏概全只看天猫双11的预售。
海尔、格力、美的是中国家电行业的三大巨头，三个家电企业都是伟大的，它们在家电行业的影响力是毋庸置疑的，它们占据了一半以上的市场份额，是中国制造的代表性企业。但在技术实力和品牌影响力上，格力和美的离海尔还有很大差距。
其实很多企业一直在标榜自己是世界品牌，但是迄今为止，真正能代表中国制造的，在国际上具有一定品牌认知度的，非海尔莫属。在销量最大的“冰洗空”三大品类上，美的更只能算是跟随者。空调市场占有率25.2%，落后第一名格力约10个百分点，洗衣机占有率21.3%，落后第一名海尔4个百分点左右，冰箱占有率9.6%，市场排名第四。美的在电饭煲、电磁炉等多个品类拿到了第一，但小家电的营收规模甚至不到空调的一半。
而在市场及营销方面，海尔是家电行业第一家实施微商***和跨界营销的企业，与建材家居行业深度结合，将销售渠道多元化，在消费源头上进行截留，线上顺逛微店进行互联网营销的摸索与尝试，随后多家家电企业才跟风效仿。
这说明了什么？说明预售只是一部分。家电已有上百年历史，与人们的生活也是息息相关，但能不能持***展，还是要靠创新。当“科技创新”逐步引领消费升级，靠科技含量不高的小家电抢占份额，怕是再也难成为行业第一了。
有必要说一说身边的真事了。去年双十一朋友在美的购买了一款空气净化器，说好是20号到达，结果22号才拉了一个包装破损的空气净化器给她，物流信息单也不正规，谁能保证这个东西是美的的官方正品，而不是***冒伪劣产品，积压尾货退货？打电话联系售后，售后的态度也是差到不行，退单还要自己承担邮费。其实，品牌是经不起消耗的，之前做的再出色，现在质量和售后不行，人民群众也是不买账的。
海尔全场景定制化智慧成套方案对比单品智能家居有什么优势？
智能家居市场竞争 成套方案是先决条件。众所周知，互联网企业讲求的核心是“生产高效率、资金高周转”，这也就注定，它们进入家电行业时也是要通过资本的方式，采用代工、组装、模仿和***产品等手段来快速抢占市场。通常家电行业的重资产模式，是互联网企业所不能承受的。
相比较互联网企业，海尔的优势就在于其深厚的家电品牌实力以及多年的智能家居探索经验：一是智能[_a***_]全部自主研发，科技与性能全球领先，迄今为止，海尔已经有151项原创科技被行业模仿。海尔全空间保鲜冰箱、融合纤洗洗衣机、自清洁空调等产品，拥有庞大的用户基础。在“海尔智家”走向落地的时候，这些产品将会迅速的转化为智能硬件，以点带面扩散海尔智慧生活。
比如，海尔全屋空气解决方案，能连接空调，除湿，新风，净化等多种空气设备，实现室内温度、湿度、洁净度和清新度的智慧调节。针对高湿度沿海，空气污染严重地区，别墅，平层等等都有个性解决方案。
二是可定制、可迭代的智慧生活场景，更接近用户。行业目前大多卖的都是“标准品”，很难匹配物联网时代用户千家千面的个性化需求。而海尔基于上述三大平台，可以实现方案、场景、产品的自由定制。未来，用户可以像装修房子一样对全屋家电进行定制，从家电、灯光、窗帘、控制系统等以及全屋用水、全屋空气等，海尔都可以提供整套智慧解决方案的个性定制。
三是研发、制造和服务布局已遍布全球，实现从中国一个支点到海外N个支点的纵横联动；经过数十年的扩张，海尔建立起了遍布全球的制造版图，包括全球25个工业园和122个制造中心，另外全球化的“10+N”开放研发体系保证了智能产品的快速创新。
从成套解决方案到全球研发制造，海尔与众多只做智能家居的互联网IT企业相比，相继完成从智能终端硬件、智慧操作系统软件再到国际技术标准规范的领跑“护城河”打造，实现从影响行业到影响世界的实力蜕变。
智能家居企业的市场之争，用户是最终“胜负手”。智能家居市场的竞争不仅限于软硬件技术，同时也是对满足用户需求能力的竞争。智能家居企业要发展，就意味着要面临不同的消费需求，谁离用户更近，谁就掌握了智能家居的“黄金钥匙”。
向内看，在其他家电企业还只是将智慧家庭停留在概念上之时，青岛海尔就率先提出“5+7+N”全场景智慧家庭解决方案（智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室、智慧阳台5大物理空间，持续迭代全屋空气、全屋用水、全屋洗护、全屋安防、全屋交互、全屋健康、全屋网络7大解决方案，以满足用户根据生活习惯自由定制智慧生活场景，实现N个变化的可能），并全面实现落地。
向外看，2018年，青岛海尔已在国内建成4个智慧家庭城市体验中心、423个全屋智慧家庭集成店、3037个全网智慧家庭体验店，正在提升成套解决方案交付能力，创造“一站式、全场景、定制化”的消费体验。
根据我从事智能家居行业媒体的经验来看，我分享一下我的看法：
目前国内能够提供全场景定制化的智慧家居方案的商家不超过10家，海尔，美的，小米，紫光物联等。
全场景定制化智慧家居方案比单品智能家居方案多了以下优势：
2、可以同时使用多种智能产品。
3、可以同时统计使用者的日常使用数据，提供整体的售后方案。
曹旨东 智能科技新媒体营销专家 同时运营1000个媒体号 欢迎和我交流！
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到此，以上就是小编对于海尔智能家居销量的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔智能家居销量的2点解答对大家有用。
