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智能家居人员分配,智能家居人员架构

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于智能家居人员分配的问题,于是小编就整理了2个相关介绍智能家居人员分配的解答,让我们一起看看吧。

  1. 我做智能家居,现在和楼盘物业公司合作。有什么好的商业合作案能和物业捆绑让业主消费?
  2. 三本本科生能做人工智能吗?

我做智能家居,现在和楼盘物业公司合作。有什么好的商业合作案能和物业捆绑让业主消费

智能家居适合确实经济条件较好的业主,愿意花钱享受品质生活的群体。目前国内并不普遍。

很多的高端小区,智能家居使用率也不高,这是个现实的问题。以前有海尔小米华为的智能家居系列开发商及物业公司合作。

智能家居人员分配,智能家居人员架构
图片来源网络,侵删)

这条路还很远,……只有生活方式和消费习惯改变了,才会迎来春天。

对接开发商,在样板房里免费提供公司的产品,有实物样品对看房的人做广告,比发什么宣传纸效果好得多。

已入住的小区,就不太容易。高档小区物业管理严格,广告进不去。

智能家居人员分配,智能家居人员架构
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管理松散的小区,广告能进去,但又不是目标客户群。

想和物业捆绑一起销售,觉得有点儿是病急乱投医。

一个是未必能捆绑得上。

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再一个是。***如你家的请的保姆买菜回来,推荐你买街上什么商家的东西,你会怎么想?

智能家居属于装修建材里比较高端的材料,同时又是业主比较不熟悉的材料,虽然智能门锁,智能语音,万能遥控器等智能单品有不少偏年轻化家庭使用,但是整宅智能家居极人有客户会主动提出。销售需要大力推行教育推广,让顾客先体验后消费。

在智能家居现在通用的销售手段中,主要是依靠渠道合作,行业联盟,毕竟在整个装修过程中,基本上大部分智能家居都需要预先布线,然后等整个装修完成后才能最后完成施工,过程较长却又无法占据主导和重点,这就需要家装,建材等行业带动才能节约销售成本

和物业合作是装修建材行业常用手段,常规合作模式对于智能家居来讲意义不太,无外乎是得到一些客户信息,第一时间建个样板间等,而这些用在智能家居销售上,过于浪费时间和销售成本,还不如和渠道合作,搭配在其套餐***同推出。

推荐一种实践过的非常规合作方案:首先是再便宜的不如送的,可以自己的实力选择怎么送:一是选择低成本又具有一定实用性的智能单品,比如电动窗帘,智能门锁,自动衣架,万能遥控器等,***卖给物业或者是低于***用半卖半送的方式给物业,能有实力直接送就更好了,让物业公司作为收物业费甚至收房礼品赠给业主。对于业主来讲,免费送的肯定会要,拿到了就肯定要安装吧,这就是到了公司这边提供服务进行二次销售的契机到了,通过最直接的交流来进行签单。二是和物业合作打出做全宅智能家居减免物业费的样板间征集活动,相信智能家居都能轻易做到,同时再做一些礼品如瓷器,小家电等,和物业一起发放引流。

其次是客户储备获取前就要和物业公司商量好,最好在收房前就用物业房打造出样板体验间,让客户能第一时间感受到智能家居所带来的便捷舒适,时尚环保的体验感,推出下订有礼的活动。当然物业公司要有返点分成。

最后就是智能家居现在处于风头上,利润再大如果不落地也只能被淘汰,合理有效的利润分配促使终端落地才是最好的发展

三本本科生能做人工智能吗?

IT产业的从业人员,是否合适,与学历无关。比尔盖茨哈佛大学没有毕业,但并不影响他的世界IT产业第一人的地位和影响力。

三本本科生,已经具有高等教育学历,在学识和阅历上,均符合从事IT产业的要求。世上无难事,只怕有心人。

只要你坚定不移,坚持不懈,发奋图强,迎难而上,就一定能在IT行业中,打拼出一块属于自己的IT王国。

加油加油!!

到此,以上就是小编对于智能家居人员分配的问题就介绍到这了,希望介绍关于智能家居人员分配的2点解答对大家有用。

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