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从0到1培养精英团队,企业到底应该做些什么?
高层必须认识到，支持团队协作，就是支持企业进步。组建团队时，你必须正确地组合具有不同教育背景、经历和知识的人员。必须训练团队成员掌握改进工具以及成功运用工具的方法。
加强科技研发投入：要实现从0到1的突破，我们需要加强科技研发的投入。这包括增加对基础研究的支持和投资，培养一批高水平的科研人才，并建立创新型的科研机构和实验室。
团队精神可以培养企业凝聚力古人云：物以类聚，人以群分。培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿跟随着企业努力向前，为实现企业和个人的目标而奋斗。
什么是打造精英团队以及企业的核心力量?
核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟具有特殊、关键意义。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博***众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
精英团队是企业的特工队，除了要有严明的纪律的约束，更重要的是团队良好的自制能力。有纪律靠自觉遵守，没有纪律就要靠自律.总之，自律自觉是战斗力的保证。
创业团队的组成要素中最核心的力量是：创业人员。什么是创业团队 创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
团队意识是核心 企业要实现自己的目标，就要以优秀的`企业文化，来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，树立员工的团队意识。
美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融人企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。
如何培养团队并引领其成长
如何培养一个优秀的团队1 培养团队成员的集体荣誉感和归属感 团队的领导者应该注意培养团队成员的集体荣誉感和归属感。
团队的沟通，不能只在平时的工作，而是应该多创造一些机会，让大家会相处的更加融洽，比较好的办法就是经常组织团队聚餐，郊游或者联谊等，私下交往才能增进彼此的感情。
通过开展读书知识竞赛、读书报告会等形式，让教师的读书成为一种习惯，从而逐步夯实了教师的文化底蕴。五是充分发挥教代会的作用，提高广大教师参与学校管理的积极性，打造团结合作的教师文化团队。
建立积极向上的班级文化 班级文化对于塑造优秀班集体至关重要。鼓励正面价值观，培养互相尊重和关心的氛围。可以组织班级活动、讨论班级规则和价值观，帮助学生明确班级的共同目标和价值观念。
培养团队意识，要树立领导的威信和感召力。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益。
在团队建设当中，人才的培养也是企业管理的重中之重，但是面对如此多的员工，首先公司应该从能解决问题的人中培养，这样才能够在短时间内见成效。
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